21年企业生产管理实战经验

亚洲城市大学工商管理硕士

六西格玛认证黑带

曾任：三星集团（外资）| IE科长

曾任：柒味食品集团|总经理

曾任：宏博宇科技|副总经理

曾任：智进智能自动化科技|联合创始人

——成功辅导50 家企业开展精益提升项目，实现降本增效

中国国际航空开展了《精益管理项目》；潍柴动力实施了《精益六西格玛项目》；创维集团推进了《六西格玛项目》；海尔集团进行了《六西格玛项目》；美的集团开展了《六西格玛项目》

累计进行了近 300 场授课，并且身为六西格玛认证授权讲师，将 500 多名精益专业人才系统地培养并使其通过了认证。

开发出了首台能够生产气球鞭炮拱门的全自动生产一体机，并且获得了 11 项国家专利。

为【火啦啦】成功开发了气球鞭炮拱门全自动生产一体机，获得了 1 项发明专利以及 10 项实用新型专利（均为国家专利）。此项目突破了软性物料自动上料这一行业难题，解决了气球鞭炮气球拱门耗时耗力的状况。原本一串气球鞭炮或气球拱门的搭建需要 8 小时，现在缩短到了 10 分钟，并且成功解决了鞭炮爆炸所产生的污染及安全问题。

擅长的领域包括质量管理，擅长设备管理，擅长 TPM，擅长班组长能力提升，擅长降本增效，擅长六西格玛……

主讲课程：

《质量管理》

《设备管理与TPM》

《班组长管理能力提升》

《六西格玛在企业中的应用》

《精益生产——降本增效利器》

《生产管理——5M管理实现提质增效降本》

授课风格：

实用性较强，它能通过真实案例让学员更好地理解精益生产的理念，也能让学员更好地记住精益生产的技巧。

幽默风趣：语言和表达方式富有幽默，能让课程充满欢笑与轻松氛围。以故事化的教学方式，可激发学员兴趣，使课程更生动有趣。

通过提问、小组讨论、角色扮演等互动方式与学员互动，能够激发学员的好奇心和参与热情，使学员更加专注于课程内容，从而提高学习效果，具有良好的互动性。

课程背景：

精益生产是以客户为中心的生产方式。它的目的在于消除浪费，提升生产效率，降低成本，同时提高产品质量。在竞争激烈的市场环境里，企业都遭遇着相同的问题：

1、生产时间久，能效浪费掉，瓶颈现象多，精益找不到

2、流程不改进，制程距离遥，生产周期长，效率往下掉

3、节约是形式，浪费真的高，成本失调控，盈亏不知道。

企业在这种情况下，需要持续对生产过程进行优化。这样做能够提高效率，也能提升质量。通过这些举措，企业可以保持竞争优势。

本课程会深入地探讨精益生产的核心理念，其中包括价值流分析、流动、拉动系统以及持续改进。会借助案例研究和实践操作，让学员知晓怎样在企业里实施精益生产，能够掌握精益生产的核心理念以及工具技术，并且把它们运用到实际工作当中。这对提高企业的生产效率与质量、减少浪费以及降低成本、提升企业的整体竞争力都有帮助。

课程收益：

在应对快速反应的市场环境时，要掌握如何实现精益改善工作以快速响应市场。参训人员通过培训，掌握了系统性分析改善的技能，这样就能有效地进行问题识别、数据分析以及改进计划的制定。尤其能通过针对性的分析，识别出一些隐性的改善点，改善之后，在计划（市场）波动时，能够使生产过程有序且有效地开展改善。同时要让参与骨干在根本上达成思想的统一，这样就能减少现场精益改善中被忽略的部分。

部分服务客户：

家电和电子业方面有：海尔集团，美的，厦新，联想，三星，创维数字，南太电子，齐普光电，易事达光，电鑫跺实业，惠州德赛集团，广州杰士莱，深圳航盛电子，豪恩科技，东莞鸿业电子，华帝集团，技研新阳，精阳电子，蓝微电子，明美电子，光宝电子股份有限公司，星东电子，威纶电子，商汇电子，新华源电子，三芯微电子，君迈微电子，华盛科技等。

半导体领域的企业有深爱半导体等；新能源业的企业有科力远电池、东林半导体、志远科技、智联微电子、时创科技、科天微电子、瑞信微电子、威凌半导体、风华锂电、美联新能源、世纪环保能源、富智能能源、三友新能源、佳颐新能源、格瑞能源等。

食品和服务业方面有：大益茶，丹泉酒业，焕发生物，柒味食品，广西凤糖罗成制糖，宏宇食品等。

重工业：潍柴动力、徐工集团、玉柴集团、重庆凯瑞、中国二重等

建筑业：三鑫玻璃、快意电梯、

科翔集团等

运成五金、鼎盛物流、富佳达、鑫跺实业、中国国际航空、力莱集团、新锐科技等企业（或单位）。